Ayudamos a pymes a definir perfiles de puesto, seleccionar personal administrativo y diseñar planes de capacitación interna que mejoran la productividad y el clima laboral.
Definimos competencias y responsabilidades para cada rol, reduciendo errores en la contratación y mejorando la retención del talento.
Aplicamos un proceso estructurado de revisión de CV, entrevistas por competencias y pruebas situacionales para encontrar al candidato ideal.
Diagnosticamos necesidades formativas y diseñamos programas modulares que se ajustan a tu presupuesto y objetivos de negocio.
Con procesos de selección justos y formación continua, fortalecemos el compromiso del equipo y reducimos la rotación no deseada.
Optimizamos cada etapa del reclutamiento para que tu equipo directivo se concentre en lo que importa: hacer crecer el negocio.
Empresas que confiaron en nosotros para mejorar sus procesos de selección y capacitación.
“Gracias a Macho Global logramos definir perfiles claros para cada puesto. El proceso de selección se volvió mucho más ágil y acertamos con los candidatos.”
Violeta Malave Gerenta de RR.HH., Grupo Nova“El plan de capacitación interna que diseñaron transformó el clima de trabajo. Nuestro equipo está más motivado y los resultados se notan.”
Sr. Hugo Sanches Director de Operaciones, Logística del Sur“Nos ayudaron a estructurar el área de recursos humanos desde cero. Ahora tenemos procesos ordenados y un equipo mucho más productivo.”
Laura Méndez CEO, Soluciones Contables RM“Recomiendo totalmente su servicio de reclutamiento. Encontraron al profesional administrativo que necesitábamos en tiempo récord.”
Carlos Vega Dueño, Comercial Vega HermanosTres razones concretas que marcan la diferencia en la gestión de talento
No usamos plantillas genéricas. Analizamos las tareas diarias de cada puesto, las cargas de trabajo y las dinámicas de tu equipo para redactar descripciones que realmente sirven para contratar y evaluar.
Diseñamos etapas de reclutamiento que eliminan sesgos comunes: pruebas situacionales, entrevistas por competencias y checklists de habilidades administrativas. Cada candidato se evalúa contra criterios que tú mismo validas.
Construimos programas modulares de formación interna con contenidos prácticos y seguimiento de resultados. No vendemos cursos genéricos: partimos de un diagnóstico de necesidades reales de tu equipo.
Respuestas claras y directas sobre reclutamiento, perfiles y capacitación para pymes.
Realizamos una entrevista con el área solicitante para entender las tareas diarias, las competencias técnicas necesarias y las habilidades blandas que requiere el rol. A partir de ahí redactamos una descripción clara, con responsabilidades y requisitos medibles, que sirve tanto para la búsqueda como para la evaluación futura.
Incluye la publicación de la vacante en canales afines, preselección de currículums, entrevistas por competencias, pruebas prácticas breves (como manejo de Excel o redacción de informes) y verificación de referencias laborales. Al final entregamos un informe con los candidatos mejor puntuados y una recomendación.
Primero hacemos un diagnóstico con encuestas anónimas al equipo y entrevistas con los líderes. Identificamos brechas de conocimiento y priorizamos temas que impacten en la productividad diaria. Luego diseñamos módulos prácticos, con materiales descargables y sesiones presenciales o virtuales, y definimos indicadores para medir el aprendizaje.
Nos enfocamos en pequeñas y medianas empresas, generalmente de 5 a 150 empleados. Adaptamos los procesos al presupuesto y al volumen de contrataciones de cada cliente, sin exigir paquetes rígidos. Si tu empresa es más grande, podemos ajustar el alcance del servicio.
Depende de la urgencia y la especificidad del puesto. Para roles administrativos estándar, el proceso suele durar entre dos y tres semanas desde la publicación hasta la presentación de candidatos. Para puestos más especializados podemos acordar un plazo mayor.